# Territórios 03 e 04 — dores, soluções e estruturas encontradas

**Projeto:** Izabelle Christina  
**Versão:** 1 — novo arquivo para revisão interna  
**Data-base:** 14/10/2026; registros anteriores identificados no texto  
**Formato:** Markdown. Pesquisa original preservada.

**Ordem de leitura:** dores e soluções → produtos com mais evidências de validação → páginas → anúncios → checkouts e preços → aprofundamento por produto.

**Território 03:** donos de pequenas agências de cuidadores e operações domiciliares que já têm clientes e equipe. **Território 04:** empresários que já atendem idosos e famílias e podem implantar uma nova frente domiciliar.

## 1. Dores e soluções mapeadas no mercado

**Oferta = dor → solução para a dor.** As dores abaixo sintetizam a comunicação comercial e os relatos encontrados; não são transcrições de entrevistas.

| Território e momento | Dor trabalhada pelo mercado | Solução apresentada | Referências para abrir | O que a evidência sustenta |
|---|---|---|---|---|
| **03 — Organizar a rotina** | Escalas, substituições, cobranças e repasses dependem do dono e de controles dispersos. | Sistema que centraliza a operação. | [LonVi][l01] · [Kuida][k01] · [PoliVidas][p01] | Ofertas comerciais; LonVi acrescenta adoção declarada, aplicativo e cliente nominal. Não comprova ganho de margem. |
| **03 — Melhorar margem e gestão** | Faturar sem clareza de lucro; empresário preso ao operacional. | Acompanhamento de gestão, processos e decisões. | [Home Care Club][t01] · [Mentoria Home Lucrativo][f03] · [RCL][r01] | Propostas explícitas; Club publica casos e Francine explicita R$ 15 mil. Resultados típicos não conhecidos. |
| **03 — Conseguir clientes** | Depender de indicação e não organizar aquisição e conversão. | Posicionamento, presença digital, marketing e processo comercial. | [BoraCare][b01] · [LcVisiaDigital][p02] · [Club][t01] | Estruturas e anúncios encontrados; retorno e contratos não auditados. |
| **03 — Padronizar a operação** | Improvisar documentos, seleção e rotinas. | Modelos, formação e orientação empresarial. | [Contratos de Deny][d_contratos] · [MHC][d01] · [CAREESTRUTURA][f02] · [Lincoln][n01] | MHC tem alunos e avaliações; não transferir seus números aos materiais avulsos ou presumir compradores já estabelecidos. |
| **04 — Avaliar a nova frente** | Ter pacientes e relacionamentos, mas não saber se atendimento domiciliar é viável. | Diagnóstico, estudo de viabilidade e implantação acompanhada. | [Soluze/Fisioform][s01] · [Soluções][s04] · [RCL][r01] | Caso nominal de clínica que implantou fisioterapia domiciliar. Não é prova de abertura de agência de cuidadores. |
| **04 — Implantar com processos prontos** | Não querer construir sozinho a estrutura do novo serviço. | Franquia com orientação, documentos e sistemas. | [Acvida][a01] | Investimento público; origem dos franqueados e demanda específica de 04 não demonstradas. |
| **03/04 — Desenvolver repertório** | Falta de pares, fornecedores e referências de gestão. | Comunidade e encontros do setor. | [Club][t01] · [CONEXÃO/Córtex][c02] | Estruturas identificadas; evento de 10/10 encerrado, sem número de ingressos vendidos. |
| **04 — Negócio atual: adjacência** | Rotatividade, cobertura de equipe e gestão de ILPI. | Consultoria ou terceirização operacional. | [IntegraSenior][i01] · [Cuida.HomeCare][i02] | Disputam o orçamento do mesmo empresário; não comprovam oferta de lançamento de nova frente. |

**Leitura para a expert:** em 03, as soluções se agrupam em gestão, operação e captação. Em 04, a referência mais concreta é avaliar a viabilidade e acompanhar a implantação. Uma promessa para Izabelle derivada disso continua sendo hipótese até ser testada com seu público.

## 2. Produtos com mais evidências de validação

A tabela distingue **adoção**, **casos relatados** e **presença comercial**. Não há uma métrica única comparável entre software, mentoria, consultoria e franquia. A longevidade dos anúncios fica na seção 4.

| Oferta / responsável | Evidência encontrada | Classificação no levantamento | Ticket encontrado | Link para conferir |
|---|---|---|---|---|
| **LonVi — gestão** | Declara +100 empresas, 20 mil profissionais, 100 mil visitas/mês e 1 milhão de registros/mês no ecossistema. App com 10 mil+ downloads no registro de 12/10; cliente nominal. | **Maior sinal de adoção entre os sistemas pesquisados.** Totais declarados não são apenas pequenas agências nem contratos auditados. | A partir de R$ 400/mês, mínimo de 10 pacientes. | [Oferta][l01] · [App][l03] · [Depoimento][l04] |
| **Soluze — caso Fisioform** | Caso de 02/10/2020 identifica proprietária e implantação após estudo. Serviço ainda consta no site da clínica. | **Evidência mais específica de expansão em 04.** Um caso, sem retorno auditado ou escala comprovada. | Não localizado. | [Caso][s01] · [Serviço atual][s02] |
| **Home Care Club — Thiago** | Três casos nomeados na página, com números de clientes/receita; acompanhamento e anúncios do ecossistema. | **Referência direta de 03 com casos comerciais.** Base de membros e vendas atribuídas aos anúncios desconhecidas. | Não divulgado. | [Página][t01] |
| **MHC — Deny** | +300 estudantes; 5,0/5 em seis avaliações, registrados em 14/10 no levantamento 01/02. | **Adoção na formação, com aderência parcial a 03.** Abertura predomina; compradores não segmentados por estágio. | R$ 1.997. | [Produto e avaliações][d02] · [Checkout][d03] |
| **Mentoria Home Lucrativo — Francine** | Aplicação qualifica operação, pacientes, lucro e capacidade de investir R$ 15 mil. | **Oferta direta para operação existente.** Mentorados e resultados não dimensionados. | R$ 15.000. | [Aplicação][f03] |
| **Kuida, PoliVidas, BoraCare e LcVisiaDigital** | Soluções e jornadas comerciais encontradas. Kuida declara uso em agência própria. | **Presença comercial; adoção externa e retorno não quantificados.** | Ver seção 5. | [Kuida][k01] · [PoliVidas][p01] · [BoraCare][b01] · [LcVisia][p02] |
| **RCL, Lincoln e Acvida** | Serviços, checkout ou condições de implantação identificados. | **Ofertas existentes.** Sem escala comprovada de compradores de 03/04. | Lincoln: R$ 179,99; Acvida: mínimo R$ 30 mil; RCL: não localizado. | [RCL][r01] · [Lincoln][n01] · [Acvida][a01] |
| **CAREESTRUTURA, Córtex, IntegraSenior e Cuida.HomeCare** | Material de entrada, evento e serviços adjacentes. | **Referências de apoio.** Não equivalem a implantação validada para 04. | Ver seção 5. | [CARE][f02] · [Córtex][c02] · [IntegraSenior][i01] · [Cuida][i02] |

**Para apresentar:** começar por Club e Francine para visualizar a oferta empresarial de 03; acrescentar LonVi para adoção de solução operacional. Em 04, abrir Soluze/Fisioform. MHC traz evidência de alunos, mas não valida especificamente o público de empresários já estabelecidos. Nenhuma referência tem escala rentável demonstrada pelos dados reunidos.

## 3. Lista de estruturas de páginas encontradas

Cada linha é uma estrutura para abrir e mostrar. O aprofundamento fica nas seções 6 e 7.

### 3.1 Páginas e entradas comerciais

| Responsável / produto | Recorte | Estrutura encontrada | Abrir referência | Preço / condição |
|---|---|---|---|---|
| Thiago — Home Care Club | 03 | Página de acompanhamento com aplicação. | **[Abrir Club][t01]** | Não divulgado; foco a partir de R$ 100 mil/mês de faturamento. |
| Francine — Mentoria Home Lucrativo | 03 | Aplicação e qualificação comercial. | **[Abrir mentoria][f03]** | R$ 15.000. |
| LonVi | 03 | Software e demonstração. | **[Abrir página][l01]** | A partir de R$ 400/mês. |
| Kuida | 03 | Software, planos e demonstração. | **[Abrir página][k01]** | R$ 397 / R$ 597 / R$ 1.497 por mês. |
| PoliVidas | 03 | Sistema de gestão. | **[Abrir página][p01]** | Não localizado. |
| BoraCare | 03; 04 parcial | Marketing e diagnóstico. | **[Abrir página][b01]** | Não localizado; coleta original parcialmente pelo índice do buscador. |
| LcVisiaDigital | 03; 04 parcial | Sites para home care e planos. | **[Abrir página][p02]** | Implantação a partir de R$ 497 + R$ 197/mês. |
| Soluze | 04 | Catálogo de consultoria e projetos. | **[Abrir soluções][s04]** | Não localizado. |
| RCL | 03/04 | Serviços empresariais. | **[Abrir serviços][r01]** | Não localizado. |
| Lincoln — Mentoria Premium | 03/04; também abertura | Produto na Hotmart. | **[Abrir produto][n01]** | R$ 179,99 no checkout. |
| Acvida | 04, alternativa | Franquia e contato. | **[Abrir franquia][a01]** | Mínimo R$ 30 mil; recorrência R$ 999/mês. |
| Deny — MHC | Sobreposição com 03 | Formação e interesse. | **[Abrir MHC][d01]** | R$ 1.997 no checkout. |
| Francine — CAREESTRUTURA | Apoio / entrada | Produto operacional. | **[Abrir CARE][f02]** | R$ 67,90 na página; R$ 67 no checkout. |
| Córtex — CONEXÃO | Apoio 03/04 | Evento empresarial. | **[Abrir evento][c02]** | R$ 197 anunciados; evento encerrado. |
| IntegraSenior | Adjacente a 04 | Consultoria de ILPI. | **[Abrir página][i01]** | Não localizado. |
| Cuida.HomeCare | Adjacente a 04 | Terceirização de profissionais. | **[Abrir página][i02]** | Não localizado. |

### 3.2 Outras estruturas para mostrar

| Responsável | Estrutura | Abrir referência | Papel |
|---|---|---|---|
| Soluze / Fisioform | Caso e site do cliente. | [Caso][s01] · [Clínica][s02] · [CNES local][s03] | Relato de implantação e confirmação de existência do serviço. |
| LonVi | Depoimento e aplicativo. | [Página home care][l04] · [Google Play][l03] | Uso e adoção; downloads não são contratos. |
| RCL | Casos. | [Abrir casos][r02] | Separar trajetória profissional de resultados de compradores. |
| Thiago | Conteúdo que recebe tráfego pago. | [Abrir vídeo][t_youtube] | Destino com caminhos para mais de uma oferta. |
| Francine | Hub da bio. | [Abrir hub][f01] | Distribuição entre produtos. |
| Deny | Pacote de documentos. | [Abrir contratos][d_contratos] | Dor operacional específica e compra separada do MHC. |
| Córtex / Lincoln | Conteúdo orgânico. | [Perfil Córtex][c01] · [Publicação conjunta][n03] | Linguagem do público; interação não é venda. |
| Córtex | Plataforma de inscrição. | [Abrir Sympla][sympla] | Confirma encerramento do evento de 10/10/2026. |

## 4. Lista de estruturas de anúncios encontradas

**Critério:** primeiro os anúncios mais antigos ainda ativos, considerados **mais validados por longevidade**. Dias calculados entre início informado e 14/10/2026. Não comprovam veiculação sem pausas, gasto, vendas ou retorno.

### 4.1 Prioridade — maior longevidade ativa

Inventário de Thiago reaproveitado da conferência de 14/10 do arquivo 01/02. As quatro peças levam ao Instagram. Não há atribuição de vendas por anúncio.

| Anúncio e link | Início | Antiguidade | Última confirmação | Mensagem / relevância |
|---|---|---|---|---|
| **[1515585873929121 — Acesso e ambiente empresarial](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1515585873929121)** | 25/08/2026 | **50 dias** | Ativo em 14/10 | Acesso a pares e ambiente do Club. Prioridade para 03, empatado em antiguidade com as peças seguintes. |
| [2038140960211397 — Cuidar e lucrar](https://www.facebook.com/ads/library/?id=2038140960211397) | 25/08/2026 | **50 dias** | Ativo em 14/10 | Cuidado e resultado empresarial. Um cartão agrupa dois anúncios. |
| [2133941724136607 — Liberdade e escolha](https://www.facebook.com/ads/library/?id=2133941724136607) | 25/08/2026 | **50 dias** | Ativo em 14/10 | Autonomia como benefício empresarial; público não segmentado pela peça. |
| [38095928613386813 — Valorização do cuidador](https://www.facebook.com/ads/library/?id=38095928613386813) | 02/09/2026 | **42 dias** | Ativo em 14/10 | Valorização profissional e construção empresarial associada ao Club. |

### 4.2 Demais anúncios ativos — gestão e aquisição

| Anúncio e link | Início | Dias em 14/10 | Ângulo | Destino / limite |
|---|---|---|---|---|
| [1733200397952578](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1733200397952578) | 17/09/2026 | 27 | Diferenciação para evitar disputa só por preço. | [Instagram][t_ig]; menos de 100 impressões exibidas. |
| [1573921044475682](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1573921044475682) | 17/09/2026 | 27 | Club/MLS como credencial. | [Instagram][t_ig]; menos de 100 impressões. |
| [938133322174926](https://www.facebook.com/ads/library/?id=938133322174926) | 17/09/2026 | 27 | Liderança empresarial e trajetória Club/MLS. | [Instagram][t_ig]; menos de 100 impressões. |
| [1063584336500953](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1063584336500953) | 28/09/2026 | 16 | Contrato alegado de R$ 150 mil. | [YouTube][t_youtube]; não auditado. |
| [1404289121852650](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1404289121852650) | 28/09/2026 | 16 | Prioridades do negócio. | [YouTube][t_youtube]. |
| [1398591938918854](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1398591938918854) | 28/09/2026 | 16 | Necessidade de plano empresarial. | [YouTube][t_youtube]. |
| [1790668505468930](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1790668505468930) | 28/09/2026 | 16 | Crescimento alegado de R$ 50 mil de terceiro. | [YouTube][t_youtube]; menos de 100 impressões; não auditado. |
| [2495097677638686](https://www.facebook.com/ads/library/?id=2495097677638686) | 28/09/2026 | 16 | Erro operacional recorrente. | [YouTube][t_youtube]; menos de 100 impressões. |
| [2150707269208295](https://www.facebook.com/ads/library/?id=2150707269208295) | 28/09/2026 | 16 | Captação de clientes. | [YouTube][t_youtube]; menos de 100 impressões. |
| [1638060551284666 — Deny/Zellar](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1638060551284666) | 13/10/2026 | 1 | Documentação e risco trabalhista. | Agendar agora; link genérico fb.me; produto final não identificado. |

Todos ativos na conferência de 14/10 registrada no documento 01/02. Os nove primeiros são de Thiago. O vídeo não é exclusivo do Club: não atribuir seus anúncios indistintamente à mentoria ou à formação.

### 4.3 Anúncios adjacentes — não validam as ofertas empresariais

Reabertos nesta organização em 14/10.

| Anunciante / link | Início | Antiguidade / atividade | Mensagem e destino | Uso |
|---|---|---|---|---|
| Acvida — [1761009168480203](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1761009168480203) | 18/09/2026 | 26 dias; ativo | Cuidador, seleção e reposição; WhatsApp. | Venda a famílias, não da franquia. |
| Acvida — [1982934449074019](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1982934449074019) | 18/09/2026 | 26 dias; ativo | Família sem disponibilidade → cuidado; WhatsApp. | Não comprova aquisição de franqueados. |
| Acvida — [1898905184879966](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1898905184879966) | 18/09/2026 | 26 dias; ativo | Peça de Dia dos Pais, 20% no primeiro mês; WhatsApp. | Desconto assistencial, não investimento empresarial. |
| weversongomex — [29757302340526424](https://www.facebook.com/ads/library/?id=29757302340526424) | 11/10/2026 | 3 dias; ativo | Conteúdo mencionando Córtex; perfil do palestrante. | Anunciante terceiro; não é anúncio oficial ou venda demonstrada do evento. |

### 4.4 Google — estruturas históricas de apoio

| Estrutura | Link | Data / situação | Utilidade |
|---|---|---|---|
| Deny — contratos | [Criativo CR14963082819885072385][g_contratos] | Última exibição: 28/10/2025; consultado em 14/10 no levantamento 01/02. | Documentação → [pacote de contratos][d_contratos]. Produto específico identificado. |
| Deny — histórico | [Central de Transparência][google_d] | 12 itens na listagem em 14/10. | Histórico, não 12 anúncios ativos; inclui outros produtos e serviço assistencial. |

Para as novas empresas deste recorte, a auditoria por anunciante no Google **não foi concluída**. O buscador localizou ofertas; presença orgânica não comprova mídia paga. Para Thiago, buscas de 12/10 não identificaram anunciante atribuível.

### 4.5 Quantidade e cobertura das contas

| Referência | Resultado / data | Limite |
|---|---|---|
| [Thiago — Meta][meta_t] | Aproximadamente 14 anúncios, 13 cartões; seis com menos de 100 impressões — 14/10. | Um cartão agrupa dois anúncios; não são 14 ofertas ou vendas diretas do Club. |
| [Deny/Zellar — Meta][meta_d] | Um anúncio ativo identificado — 14/10. | Atualiza o zero de 12/10; produto de destino não confirmado. |
| [Francine/Home Health — Meta][meta_f] | Zero na conta assistencial examinada — 14/10. | Não cobre automaticamente contas educacionais. |
| [Acvida — Meta][meta_a] | Três IDs únicos ativos confirmados — 14/10. | Cabeçalho aproximado indicava dois resultados; contamos três IDs visíveis, sem duplicar a peça aberta. Todos B2C. |
| Kuida / LonVi / Soluze | Buscas exatas de 12/10 sem peça atribuível. | Não é auditoria completa de contas nem prova de zero anúncios. |
| Córtex | Um anúncio de terceiro reaberto — 14/10. | Quantidade da própria Córtex não determinada. |
| Demais fornecedores | Sem inventário atribuível suficiente. | Antiguidade e volume não determinados. |

## 5. Lista de estruturas de checkouts e tickets encontrados

**Produtos principais neste recorte:** para Thiago, Home Care Club; para Francine, Mentoria Home Lucrativo. Formação Home Care Lucrativo e CAREESTRUTURA são outros produtos e seus checkouts não substituem os das mentorias.

### 5.1 Produtos centrais: checkout ou etapa comercial encontrada

| Responsável / produto | Abrir estrutura | Tipo correto | Preço / condição | Data e situação |
|---|---|---|---|---|
| **Thiago — Home Care Club** | **[Aplicação][t_club_form]** | Aplicação; checkout não localizado. | Não divulgado. | Página/CTA em 14/10; sem envio. |
| **Francine — Mentoria Home Lucrativo** | **[Aplicação][f03]** | Qualificação; não é checkout. | **R$ 15.000**; parcelamento desconhecido. | Explícito no formulário em 14/10. |
| **Lincoln — Mentoria Premium** | **[Checkout principal][n02]** | Hotmart. | **R$ 179,99** ou **12 × R$ 18,62 = R$ 223,44**. | Produto e autor identificados em 14/10. |
| **LonVi — cuidadores** | [Página/demonstração][l01] | Demonstração; checkout não localizado. | A partir de **R$ 400/mês**, mínimo de 10 pacientes. | Página em 14/10. |
| **Kuida** | [Planos/demonstração][k01] | Demonstração; avaliação de 14 dias liberada pela equipe. | Inicial **R$ 397/mês**, sem implantação; Profissional **R$ 597/mês + R$ 990**; Empresarial **R$ 1.497/mês + R$ 1.990**. | Implantação única nos últimos dois planos, após teste; 14/10. |
| **PoliVidas** | [Página][p01] | Referência comercial; checkout não localizado. | Não localizado. | Registro de 12/10. |
| **BoraCare** | [Diagnóstico][b01] | Diagnóstico e proposta. | Não localizado. | Registro de 12/10; acesso parcial pelo índice. |
| **LcVisiaDigital** | [Planos/contato][p02] | WhatsApp; não é checkout. | Landing: **R$ 497 + R$ 197/mês**; institucional: **R$ 997 + R$ 197/mês**; clínicas/redes: **R$ 1.497 + R$ 297/mês**. | Implantação + manutenção; 14/10. |
| **Soluze** | [Soluções][s04] · [Contato][s_contato] | Contato; checkout não localizado. | Não localizado. | Páginas em 14/10. |
| **RCL** | [Serviços][r01] | Referência comercial; checkout não localizado. | Não localizado. | Registro de 12/10. |
| **Acvida — franquia** | [Página][a01] | Contato; checkout de franquia não identificado. | Mínimo **R$ 30 mil**, incluindo **R$ 20 mil de taxa**; **R$ 999/mês** de royalties/marketing; contrato de 48 meses. | Reconfirmado em 14/10; custo final depende da estrutura necessária. |

Na Acvida, a página combina conteúdo de franquia e formulário com linguagem de atendimento a famílias. A rota adequada ao candidato a franqueado precisa ser confirmada; esse formulário não é pagamento da franquia.

### 5.2 Checkouts de apoio e sobreposição

| Produto | Abrir checkout | Preço / parcelamento | Situação |
|---|---|---|---|
| Deny — MHC | [Checkout MHC][d03] | R$ 1.997; 10 × R$ 199,70. | Registro 01/02 de 14/10; formação principal de Deny, aderência parcial a 03. |
| Deny — Contratos | [Checkout contratos][d_contratos_ck] | R$ 167; 5 × R$ 33,40. | Produto separado; registro de 14/10. |
| Francine — CAREESTRUTURA | [Checkout CARE][f_ck] | R$ 67; 12 × R$ 6,93 = R$ 83,16. | Registro de 14/10; página anuncia R$ 67,90. Não é a mentoria. |
| Thiago — Formação Home Care Lucrativo | [Checkout Formação][t_ck] | R$ 1.497 à vista; página anuncia 12 × R$ 149,67 = R$ 1.796,04. | Registro de 14/10; não é Club. |

### 5.3 Outras referências sem checkout atual confirmado

| Produto / serviço | Estrutura | Ticket | Situação |
|---|---|---|---|
| Córtex — CONEXÃO | [Página][c02] · [Sympla][sympla] | R$ 197 no segundo lote anunciado. | Evento de 10/10; **Sympla confirma encerramento em 14/10**. Não apresentar como ingresso comprável agora. |
| IntegraSenior | [Página][i01] | Não localizado. | Consultoria; checkout não localizado em 12/10. |
| Cuida.HomeCare | [Página][i02] | Não localizado. | Serviço operacional; checkout não localizado em 12/10. |

Valores são condições públicas observadas, não ticket médio realizado. Nenhuma compra, proposta solicitada ou formulário enviado. Preço não localizado não significa gratuito.

## 6. Aprofundamento — produto a produto

### 6.1 Home Care Club — Thiago Mancussi

**Dor → solução:** dono sobrecarregado e crescimento desorganizado → acompanhamento de estrutura, aquisição e ampliação de serviços. **Público declarado:** empresas com R$ 100 mil/mês ou mais, faixa que exclui parte das pequenas agências.

A [página][t01] apresenta 12 meses, encontros online semanais, dois presenciais anuais, acesso por WhatsApp, comunidade, documentos e visita à Dedicare. Caminho: página → [aplicação][t_club_form]; preço e checkout não encontrados.

**Casos do vendedor:** Luana, projeção de R$ 3 milhões anuais no segundo ano; Laísa, R$ 70 mil mensais em três meses a partir do zero; Ana, 19 para 30 clientes em dois meses. Projeção não é receita realizada; casos selecionados não são média dos membros. Números da Dedicare e da MLS não são alunos do Club. Página conferida em 14/10.

**Para mostrar:** página, aplicação e anúncio empresarial de 50 dias. Tráfego para Instagram/YouTube não demonstra vendas do Club.

### 6.2 Mentoria Home Lucrativo — Francine Florindo

**Dor → solução:** operação sem lucro claro, processos ou direção → mentoria estratégica individual. O [formulário][f03] fala com empresários, pergunta estágio, pacientes e dificuldades; explicita **R$ 15 mil**. Não é apresentado como programa para iniciantes.

**Jornada:** [hub][f01] → aplicação. Formulário qualifica capacidade e comprometimento; pagamento, duração e resultado típico não confirmados. Comentários no conteúdo de entrada não provam compras desta mentoria. Conferência: 14/10. **Para mostrar:** filtro de estágio e nomeação de problemas empresariais.

### 6.3 LonVi — software de gestão

**Dor → solução:** controles dispersos → centralização da gestão. [Oferta][l01] e preços na seção 5. O [depoimento de Clóvis Gabriel Moreira, CEO da Family Care Saúde e Vida][l04], registrado em 12/10, identifica um cliente.

Os números da seção 2 são declarações agregadas reconfirmadas em 14/10. Downloads do [app][l03] foram registrados em 12/10, com atualização exibida em 05/10. Não equivalem a empresas pagantes. **Para mostrar:** solução que disputa orçamento de gestão ou complementa mentoria; distinguir edição cuidadores da [edição home care][l04].

### 6.4 Kuida — software para agências de cuidadores

**Dor → solução:** planilhas e WhatsApp → escalas, cobranças e repasses integrados. [Planos][k01]: Inicial até 30 cuidadores/15 clientes/2 administradores; Profissional até 70/35/8; Empresarial sem esses limites.

Preços e avaliação de 14 dias na seção 5. Declara uso em agência própria; clientes externos e resultados não quantificados. Não é posicionado como sistema hospitalar de assistência clínica domiciliar. Conferência: 14/10.

### 6.5 PoliVidas — gestão operacional

**Dor → solução:** informações fragmentadas → escalas, pacientes, financeiro e relatórios. [Referência][p01] de 12/10. Preço, compradores, avaliações, anúncios atribuíveis e checkout não determinados. Público de agências segundo o vendedor, sem amostra de compradores. **Para mostrar:** alternativa funcional para a mesma dor.

### 6.6 BoraCare — aquisição e processo comercial

**Dor → solução:** dependência de indicação → posicionamento, tráfego, CRM e acompanhamento. [Página][b01] registrada em 12/10, parcialmente recuperada pelo índice. Caminho anunciado: diagnóstico → proposta.

Home care e clínicas aparecem no público. Casos comerciais não auditados; ticket e base não quantificados. Em 04, expansão de vendas de clínica é aderência parcial, não demonstração de implantação domiciliar.

### 6.7 LcVisiaDigital — presença digital

**Dor → solução:** pouca presença online → landing page/site com manutenção. [Página][p02] com três faixas da seção 5 e WhatsApp, sem checkout identificado. Oferta delimitada por entregável e porte; preço público não prova pacientes gerados ou escala. Preços conferidos em 14/10.

### 6.8 Soluze — consultoria; caso Fisioform

**Dor → solução:** incerteza de viabilidade → estudo e implantação acompanhada. O [caso de 02/10/2020][s01] identifica Gladis Gutierrez e relata lançamento de home care de fisioterapia após avaliação.

Em 14/10, o [site da clínica][s02] continua listando fisioterapia domiciliar. O [CNES][s03] registrava HOME CARE FISIOFORM, código 3528413, na consulta de 12/10. Confirma existência do serviço, não causalidade ou lucro da consultoria.

**Para mostrar:** problema → avaliação → implantação. Não generalizar para agência de cuidadores, público exclusivamente idoso ou demanda em escala. [Soluções][s04] e [contato][s_contato]; preço não localizado.

### 6.9 RCL Consultoria Global — Renato Serafim

**Dor → solução:** expansão sem clareza de custos e organização → planejamento, precificação e desenho operacional. [Serviços][r01] e [casos][r02], registrados em 12/10.

A referência de **R$ 25 milhões nos três primeiros anos** é da trajetória executiva relatada, não receita da consultoria ou resultado de aluno. Porte típico, base, ticket, checkout e caso específico de clínica abrindo agência de cuidadores não determinados.

### 6.10 Lincoln Oliveira — Mentoria Premium para Gestão Profissional de ILPI e Home Care

**Dor → solução:** dificuldade de abrir ou profissionalizar → orientação de gestão. A [oferta][n01] inclui gestores e futuros proprietários. A apresentação relaciona Lincoln à enfermagem, Viver Bem Residencial 60+ e Home Care Viver Bem+, com oito anos de experiência declarada.

**Compra:** [Hotmart][n02], R$ 179,99, autor Lincoln Jesus Bruno de Oliveira, conferido em 14/10. Intensidade e formato do acompanhamento precisam ser confirmados antes de comparar com mentorias de alto valor. Alunos e avaliações individuais não confirmados; 137 seguidores em 12/10.

### 6.11 Acvida — franquia

**Dor → solução:** começar sem construir todos os processos → franquia. [Condições][a01] na seção 5, reconfirmadas em 14/10. Alternativa possível para 04, mas origem dos franqueados não demonstrada. Unidades atuais e resultados típicos não determinados. Os três anúncios ativos vendem cuidado às famílias, não a franquia.

## 7. Aprofundamento — produtos e estruturas de apoio

Números e checkouts pertencem a cada produto, sem transferência automática de evidência.

| Referência | Dor → solução | Estruturas para mostrar | Evidência e limite |
|---|---|---|---|
| **Deny — MHC** | Abertura/organização → método, documentos e formação. | [Página][d01] · [Avaliações][d02] · [Checkout][d03] | +300 alunos, seis avaliações e 5,0/5 no registro de 14/10. Um comprador fala em abrir; empresários operantes não quantificados. |
| **Deny — Contratos** | Dificuldade documental → modelos. | [Página][d_contratos] · [Checkout][d_contratos_ck] · [Google histórico][g_contratos] | R$ 167 em 14/10; anúncio associado ao produto. Não herda avaliações do MHC. |
| **Francine — CAREESTRUTURA** | Desorganização inicial → materiais/roteiro. | [Página][f02] · [Checkout][f_ck] | R$ 67 no checkout em 14/10; interesse no conteúdo não dimensiona compradores. |
| **Thiago — Formação Home Care Lucrativo** | Transformar experiência assistencial em negócio → formação. | [Página][t02] · [Checkout][t_ck] · [Avaliação][t_hm] | R$ 1.497; uma avaliação, 1,0/5, no registro 01/02 de 14/10. Amostra pequena; não se transfere ao Club. |
| **Córtex — CONEXÃO** | Falta de repertório/conexões → evento. | [Página][c02] · [Sympla][sympla] · [Perfil][c01] | Dez palestras anunciadas, R$ 197; evento encerrado. Ingressos vendidos desconhecidos; ingresso não é preço da consultoria. |
| **IntegraSenior** | Gestão/equipe de ILPI → consultoria. | [Página][i01] | Caso não nominal alega redução de 50% do turnover técnico em 120 dias, instituição de 60 residentes. Registro de 12/10, não auditado; não prova implantação domiciliar. |
| **Cuida.HomeCare** | Falta de cobertura → terceirização para ILPIs. | [Página][i02] | Serviço operacional, não curso de implantação. Preço, base e resultados não determinados em 12/10. |

## 8. Números e compradores: o que sustenta cada referência

### 8.1 Público declarado e cliente identificado

| Evidência | Público declarado | Quem foi identificado | O que podemos concluir |
|---|---|---|---|
| Club | Empresários com R$ 100 mil/mês ou mais. | Três pessoas nomeadas nos casos do vendedor. | Casos selecionados, sem amostra representativa ou auditoria. |
| Mentoria Francine | Empresários com operação e capacidade de investir R$ 15 mil. | Sem comprador nominal confirmado da mentoria. | Público pretendido claro; base real não medida. |
| Comentários Francine | Conteúdo também alcança iniciantes. | Amostra anterior: 18 comentários de terceiros, 14 de interesse, uma estudante de enfermagem. | Interesse não é compra nem validação da mentoria. |
| MHC | Abertura/organização. | Comprador com intenção de abrir home care. | Compra no início da jornada; não valida composição de 03. |
| LonVi | Operações de cuidado e saúde. | Clóvis Gabriel Moreira, CEO Family Care Saúde e Vida, no depoimento do fornecedor. | Cliente nominal coerente com gestão; sem lucro auditado. |
| Soluze | Gestores/clínicas. | Gladis Gutierrez, proprietária Fisioform. | Caso mais específico de expansão domiciliar. |
| Lincoln/Córtex | ILPIs e negócios do setor. | Uma conta empresarial no comentário acessível. | Interação sobre estratégia, não compra. Post de 18/01: 12 curtidas, dois comentários exibidos, um lido em 12/10. |
| Demais | Público indicado nas páginas. | Sem amostra suficiente de avaliações/compradores. | Não inferir profissão ou porte da base apenas pela promessa. |

### 8.2 Audiência e métricas públicas

| Referência | Número registrado | Data | Uso correto |
|---|---|---|---|
| [Deny][d_ig] | Aproximadamente 11 mil seguidores. | 12/10 | Audiência, não compradores de 03. |
| [Thiago][t_ig] | Aproximadamente 199 mil seguidores. | 12/10 | Não são membros do Club. |
| [Francine][f_ig] | Aproximadamente 14,6 mil seguidores. | 12/10 | Audiência compartilhada por vários produtos. |
| [Lincoln][n04] | 137 seguidores. | 12/10 | Perfil observado, não alunos. |
| [Córtex][c01] | 1.449 seguidores. | 12/10 | Não são participantes do evento. |
| LonVi | Declarações da seção 2; app 10 mil+ downloads. | Site: 14/10; app: 12/10 | Não somar empresas, profissionais e downloads como clientes. |
| [CNES tipo 77][m01] | 2.118 estabelecimentos na consulta nacional. | 12/10 | Base de pesquisa, não mercado comprador de Izabelle. |

Seguidores não atualizados nesta rodada. CNES: competência não explícita na tela usada; estabelecimento não equivale a empresa única e a categoria não abrange exatamente todas as agências de cuidadores. Não há séries robustas de avaliações independentes para caracterizar compradores das novas ofertas.

## 9. Delimitação dos territórios e prioridade de leitura

| Território | Compra que interessa | Referências prioritárias | Limite |
|---|---|---|---|
| **03 — Já tem agência e clientes** | Organizar operação, margem e captação. | Club, Francine; depois sistemas, marketing e documentos. | Piso declarado do Club é superior ao de muitas pequenas agências. MHC/CARE também atendem abertura. |
| **04 — Já atende idosos/famílias em negócio próximo** | Avaliar e implantar nova frente domiciliar. | Soluze/Fisioform; RCL e Acvida como alternativas. | Consultoria de ILPI e marketing para clínica não são automaticamente implantação domiciliar. |

**Roteiro de revisão:** matriz de dores → evidências pertinentes → páginas → anúncios por antiguidade e aderência → checkouts/aplicações → fichas para aprofundar dúvidas.

Empresários de setores sem relação prévia com esse público pertencem ao território 05. Fisioterapia domiciliar, agência de cuidadores e home care clínico não são operações intercambiáveis. Mercado endereçável de 03/04 ainda não dimensionado de forma defensável.

## 10. Registro da revisão, lacunas e fontes

### 10.1 Origem e atualização

- Estrutura do [documento 01/02](Territorios-01-02-Dores-Ofertas-e-Estruturas.md), com inventários antes das fichas.
- Pesquisa de 12/10 preservada em [Pesquisa-Mercado-Territorios-03-04.md](Pesquisa-Mercado-Territorios-03-04.md), com apoio do [HTML anterior](Pesquisa-Mercado-Territorios-03-04.html).
- Conferência pontual de 14/10: Club e CTA; aplicação Francine; checkout Lincoln; páginas/preços LonVi, Kuida, LcVisiaDigital e Acvida; caso Soluze, soluções/contato e serviço Fisioform; CONEXÃO e Sympla.
- Reabertura em 14/10 dos três IDs Acvida e do anúncio de terceiro que menciona Córtex.
- Reuso do inventário Thiago/Deny e checkouts conferidos em 14/10 no arquivo 01/02. Não constitui segunda coleta independente.
- Seguidores, Google Play, CNES, comentários e referências não reabertas mantêm data anterior. Evento agora identificado como encerrado.

### 10.2 Lacunas

| Informação | Situação | Tratamento nesta entrega |
|---|---|---|
| Checkout/preço Club; pagamento mentoria Francine. | Não localizados publicamente. | Aplicações identificadas; sem substituir por outro produto. |
| Vendas, gasto, CAC e retorno dos anúncios. | Indisponíveis. | Longevidade/contagem sem afirmar escala rentável. |
| Anúncios de implantação para 04. | Sem conjunto robusto atribuível. | B2C Acvida e menção Córtex em apoio. |
| Google das novas empresas e contas educacionais. | Auditoria incompleta. | Sem contagem ou antiguidade inventada. |
| Base de compradores por estágio/profissão. | Fragmentada. | Cliente nominal separado de público declarado. |
| Cinco ofertas escaladas por território. | Evidência insuficiente. | Inventário ampliado sem forçar classificação. |
| Preços sem tabela pública. | Não localizados; sem proposta solicitada. | Campo sem valor, nunca estimado. |
| Resultados típicos. | Não auditados. | Casos e projeções atribuídos ao fornecedor. |

**Método:** pesquisa documental pública e reorganização com verificações pontuais; nenhuma entrevista, compra ou envio de formulário. Não é censo do mercado. “Não localizado” descreve o alcance da pesquisa. Links, preços e atividade dos anúncios podem mudar após a consulta.

### 10.3 Fontes para abrir

Links nas tabelas apontam para as estruturas correspondentes. Apoio local: [análise Thiago](Thiago-Mancussi-Analise-Competitiva.md), [análise Deny](Deny-Vessoni-Analise-Competitiva.html) e [mapa inicial](territorios-iniciais.html).

[a01]: https://acvida.com.br/franquia/
[b01]: https://care.borahub.com.br/
[c01]: https://www.instagram.com/cortexcrescimento/
[c02]: https://agcortexp.com.br/
[d01]: https://meuhomecare.com/
[d02]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/consiga-seu-plantao-em-30-dias/M10455217L
[d03]: https://pay.hotmart.com/M10455217L?off=5iuoyg9n
[d_contratos]: https://meuhomecare.com/contratos/
[d_contratos_ck]: https://pay.hotmart.com/I49264409N?checkoutMode=10
[d_ig]: https://www.instagram.com/denyvessoni/
[f01]: https://ffclub.com.br/bio-francine/
[f02]: https://careestrutura.com.br/
[f03]: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScJi0FNJ0t462MM0R5m1IGk9fyXyDOwML9NGUD0i8WQZdRgUg/viewform
[f_ck]: https://pay.kiwify.com.br/A7VjDCS?utm_source=bio-fran
[f_ig]: https://www.instagram.com/francineflorindo/
[g_contratos]: https://adstransparency.google.com/advertiser/AR13014948859158200321/creative/CR14963082819885072385?region=BR
[google_d]: https://adstransparency.google.com/advertiser/AR13014948859158200321?region=BR
[i01]: https://www.integrasenior.com.br/
[i02]: https://cuidahomecare.com/
[k01]: https://kuida.app.br/
[l01]: https://www.lonvi.com.br/cuidadores
[l03]: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.lonvi.lonvicare
[l04]: https://www.lonvi.com.br/home-care
[m01]: https://cnes2.datasus.gov.br/Mod_Ind_Unidade_Listar.asp?VTipo=77
[meta_a]: https://www.facebook.com/ads/library/?active_status=active&ad_type=all&country=BR&view_all_page_id=169219219619202
[meta_d]: https://www.facebook.com/ads/library/?active_status=active&ad_type=all&country=BR&view_all_page_id=202499709853341
[meta_f]: https://www.facebook.com/ads/library/?active_status=active&ad_type=all&country=BR&view_all_page_id=112698193539497
[meta_t]: https://www.facebook.com/ads/library/?active_status=active&ad_type=all&country=BR&view_all_page_id=676893672701043
[n01]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/mentoria-premium-para-gestao-profissional-de-ilpi-e-home-care/C103283223W
[n02]: https://pay.hotmart.com/C103283223W?off=y9h1aajf
[n03]: https://www.instagram.com/casaderepousoehomecarementoria/p/DTp9k0bDuEf/
[n04]: https://www.instagram.com/casaderepousoehomecarementoria/
[p01]: https://www.polividas.com.br/
[p02]: https://lcvisiadigital.com.br/criacao-de-sites-para-home-care/
[r01]: https://rclconsultoriaglobal.com.br/servicos
[r02]: https://rclconsultoriaglobal.com.br/cases
[s01]: https://www.soluzegestao.com.br/post/de-olho-na-certifica%C3%A7%C3%A3o-fisioform-conquista-muito-mais-do-que-um-selo-de-qualidade
[s02]: https://www.clinicafisioform.com.br/
[s03]: https://cnes2.datasus.gov.br/Mod_Ind_Unidade_Listar.asp?VComp=&VEstado=42&VListar=1&VMun=420910&VSubUni=&VTipo=77
[s04]: https://www.soluzegestao.com.br/solucoes
[s_contato]: https://www.soluzegestao.com.br/contato
[sympla]: https://www.sympla.com.br/evento/conexao-lideres-do-mercado-senior/3490399?d=CORTEX10
[t01]: https://www.homecareclub.com.br/
[t02]: https://lp.homecareclub.com.br/home_care_lucrativo_inscricao
[t_ck]: https://pay.hotmart.com/M97376553U?off=nykisnjp
[t_club_form]: https://www.homecareclub.com.br/home-care-club/aplicacao
[t_hm]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/home-care-lucrativo-2-0/M97376553U
[t_ig]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/
[t_youtube]: https://www.youtube.com/watch?v=rj5bUMx2GfI