# Thiago Mancussi — análise do negócio e das ofertas

**Projeto:** Izabelle Christina  
**Data da consulta:** 12/10/2026  
**Formato:** documento de pesquisa e análise, com fontes públicas  
**Pergunta central:** quais dores Thiago transforma em ofertas, para quem vende e quais evidências sustentam essas soluções?

## 1. Leitura principal

Thiago disputa pelo menos três momentos do mesmo mercado: o profissional que ainda não enxergou o Home Care como negócio; quem começa a atender por conta própria e precisa organizar uma empresa; e o empresário que já tem operação, mas quer crescer com mais margem e menor dependência pessoal.

A novidade mais importante deste aprofundamento é a **página atual da Formação Home Care Lucrativo**, encontrada pelo caminho dos anúncios até o YouTube. Ela apresenta o atendimento particular como oportunidade para enfermeiros e organiza a transição do primeiro cliente até a operação com equipe. A página antiga, que anunciava vagas encerradas, não representa sozinha a oferta disponível hoje. [Formação atual][f02] · [Página antiga][f04]

O caminho de aquisição também ficou mais claro: **seis cartões de anúncios Meta levam ao mesmo vídeo no YouTube**, cuja descrição encaminha para formação, mentoria e evento. Portanto, não encontramos anúncio diretamente identificável como venda da formação, mas encontramos uma conexão indireta entre mídia paga e essa oferta. [Meta][f27] · [Vídeo e descrição][f26]

Para Izabelle, Thiago é uma referência relevante na apresentação de uma oportunidade empresarial para a enfermagem. Essa abordagem existe de forma explícita; sua conversão em compradores e resultados ainda não está demonstrada por números públicos suficientes.

### Resumo quantitativo

| Indicador | Dado encontrado | Interpretação correta |
|---|---|---|
| Instagram pessoal | Aproximadamente **199 mil seguidores** | Audiência do expert; não equivale a alunos ou empresários interessados. |
| YouTube, canal ligado aos anúncios | Aproximadamente **1,28 mil inscritos** | Canal de aprofundamento e encaminhamento comercial. |
| Vídeo usado por seis cartões Meta | **3.055 visualizações, 34 curtidas e 2 comentários**, publicado em 07/07/2026 | Distribuição total observada; origem paga e orgânica não separadas. |
| Meta | **Cerca de 14 anúncios ativos**, apresentados em **13 cartões** | Um cartão agrupa dois anúncios com o mesmo criativo/texto. |
| Antiguidade máxima observada na Meta | Início em **25/08/2026**, há **48 dias** | Não comprova veiculação contínua ou investimento alto. |
| Cartões Meta com baixo volume | **6 com menos de 100 impressões** | A quantidade de anúncios não basta para afirmar escala. |
| Formação Home Care Lucrativo | **R$ 1.497 à vista** | Checkout e página atual confirmam esse valor. |
| Avaliações da formação na Hotmart | **1,0/5 em 1 avaliação** | Evidência muito limitada de comprador; não permite generalizar satisfação. |
| Alunos da formação | **Não divulgado nas fontes consultadas** | Nenhum total verificável encontrado. |
| Membros do Home Care Club | **Total não divulgado** | Casos e marcas apresentados não constituem contagem da base. |
| Amostra do Instagram | **12 publicações; 111 comentários visíveis contabilizados** | Dez posts recentes e duas referências no início da grade; comentários não equivalem a pessoas únicas. |

Fontes: [Instagram][f01], [YouTube][f26], [Biblioteca Meta][f27], [checkout da formação][f03], [Hotmart][f05]. A amostra de publicações e as contagens estão na seção 8.

## 2. O mapa de ofertas em dor → solução

As dores abaixo são sínteses analíticas das páginas e comentários. Não são transcrições literais de clientes. “Presença comercial” significa que encontramos uma proposta ou caminho de compra; “validação” exige evidência adicional de compradores e utilidade ou resultado.

| Momento do público | Dor | Solução apresentada | Ofertas relacionadas | Força da evidência |
|---|---|---|---|---|
| Profissional que ainda não considera empreender | Trabalhar em plantões, ter pouco reconhecimento e não enxergar outro caminho profissional | Apresentar o cuidado domiciliar como possibilidade de negócio próprio | Livro, Método UTI e comunicação da formação | A abordagem é explícita. A proporção de compradores que chega sem conhecer essa oportunidade é desconhecida. |
| Iniciante sem clientes próprios | Não saber como conseguir o primeiro atendimento e transformar conhecimento técnico em receita | Orientação comercial para começar a atender particular | Missão: Cliente e formação | Missão: Cliente está indisponível na página consultada; formação tem compra acessível, mas apenas uma avaliação pública. |
| Autônomo ou pequena operação | Atender de forma improvisada, não saber cobrar ou organizar equipe e financeiro | Formação e materiais para estruturar uma empresa | Formação Home Care Lucrativo | Entrega e preço estão publicados; resultado dos alunos não está comprovado pela amostra. |
| Empresário que precisa de acompanhamento | Ter dificuldade de aplicar e acelerar o crescimento sozinho | Acompanhamento personalizado | Black Vênus | Checkout de R$ 500 observado; escopo contratual, duração e resultados não confirmados. |
| Empresário sem rede ou acesso a pares | Decidir isoladamente e não ter com quem trocar soluções de gestão | Comunidade e conexões empresariais | Vanguarda e Home Care Club | Vanguarda tem checkout de R$ 1.000. Club apresenta casos próprios e sinais de participantes; base total e satisfação independente não conhecidas. |
| Dono de operação em crescimento | Depender de indicações, continuar cobrindo a operação e capturar pouco valor por paciente | Mentoria em estrutura, aquisição e ampliação de serviços | Home Care Club | Programa atual com aplicação; três casos selecionados pelo vendedor, sem auditoria. |
| Dono que busca reorganizar e crescer | Não saber como atrair pacientes, montar time e sair do operacional | Imersão presencial com conteúdo e networking | Home Care Experience e Saúde Empreendedora | Páginas, publicações e relatos de participação; não há dados suficientes para medir retorno do evento. |

Fontes por oferta: [livro][f13], [UTI][f16], [Missão: Cliente][f15], [formação atual][f02], [Black Vênus][f19], [Vanguarda][f17], [Club][f06], [Experience][f25], [Saúde Empreendedora][f24].

**Leitura estratégica:** ele pode vender primeiro a possibilidade de mudar de posição profissional; depois, a capacidade de executar essa mudança; e, em outro estágio, acesso e acompanhamento para crescer. Essa progressão é uma interpretação do conjunto de ofertas, não uma sequência de compras comprovada para cada aluno.

## 3. Quem é Thiago e o que sustenta sua autoridade

### 3.1 Posicionamento público

No Instagram, utiliza o título **Empresário da Saúde**, identifica-se como fundador da Dedicare e dirige a bio a donos de Home Care e agências de cuidadores. O link principal leva ao Home Care Club. Os destaques visíveis incluem Mentoria, Dedicare, Alunos e Jornada; o conteúdo integral desses destaques não foi auditado. [Perfil][f01]

Na Hotmart, ainda aparece uma comunicação de transição da enfermagem para o empreendedorismo, com promessa de faturamento e saída da CLT. São posicionamentos presentes em canais diferentes; a consulta não estabelece a data exata de uma eventual mudança estratégica. [Catálogo][f12]

Isso cria duas fontes de identificação:

- **Para quem está na assistência:** alguém que conhece a rotina de plantão e apresenta outro caminho.
- **Para quem já tem empresa:** um operador que usa estrutura, equipe e negócios próprios como demonstração de experiência.

### 3.2 A operação Dedicare

Há evidência institucional da existência da operação, além da publicidade do expert. O CNES identifica **Dedicare Cuidados**, razão social **Dedi Care Ltda.**, CNPJ **18.722.007/0001-82**, CNES **9048634**, em Campinas, como serviço de atenção domiciliar. A ficha registra cadastro em 26/08/2016 e atualização em 06/08/2026. Isso confirma um registro de estabelecimento; não audita qualidade assistencial, faturamento ou resultados educacionais. [CNES][f10]

O site comercial da Dedicare informa atuação desde 2013 e oferece cuidadores, enfermagem, fisioterapia, exames/coletas, equipamentos e remoções. A venda atende famílias e passa por contato, avaliação e proposta. Destaca reposição de profissionais, coordenação e agilidade. Orçamento em 30 minutos, início em 24–48 horas e cobertura integral são promessas da empresa, não indicadores de desempenho verificados. [Dedicare][f09]

### 3.3 Tamanho declarado da operação e diferenças entre fontes

| Fonte | Números publicados | Como interpretar |
|---|---|---|
| Página Home Care Club | Mais de 300 profissionais; mais de 100 pacientes ativos; 32 pessoas no escritório; escritório de 600 m² | Dados declarados pelo vendedor para demonstrar experiência operacional. |
| LinkedIn da Dedicare | 30 profissionais internos e rede de mais de 350 autônomos | Autodescrição institucional; categorias diferentes de equipe interna e rede assistencial. |
| Site Dedicare | Equipe multidisciplinar de 21 profissionais | Número diferente, sem esclarecimento suficiente sobre data ou perímetro da contagem. |
| Página do Experience de setembro | Faturamento da empresa apresentado como R$ 2 milhões por mês | Alegação comercial, sem demonstração contábil ou período de apuração verificável. |

Fontes: [Club][f06], [LinkedIn][f11], [Dedicare][f09], [Experience][f25].

Não somar esses números. Eles podem representar momentos e grupos distintos. Os mais de 300 profissionais são apresentados como parte da operação assistencial, **não como alunos da formação**. O faturamento declarado da empresa também não é receita dos cursos nem renda pessoal de Thiago.

### 3.4 Identidades comerciais nas páginas

| Frente | Identificação publicada |
|---|---|
| Estabelecimento assistencial no CNES | Dedi Care Ltda. — CNPJ 18.722.007/0001-82 |
| Rodapé do site antigo da formação | T.B. Mancussi Negócios Digitais e Treinamentos Ltda. — CNPJ 42.698.202/0001-07 |
| Rodapés das páginas atuais de formação e Club | Trivona Plataforma de Educação e Soluções Digitais Ltda. — CNPJ 67.109.014/0001-19 |

Fontes: [CNES][f10], [site antigo][f04], [página atual][f02], [Club][f06]. As páginas revelam essas identificações, mas não esclarecem toda a relação societária ou contratual entre as empresas. Não se presume que a mudança de rodapé signifique venda, substituição ou encerramento de empresa.

## 4. Formação Home Care Lucrativo em profundidade

### 4.1 A página atual e a apresentação de oportunidade

O caminho encontrado foi:

**Anúncios Meta → vídeo no YouTube → link para Home Care Lucrativo → página atual → formulário de inscrição.**

Na [página atual][f02], o público explícito é a enfermagem. A argumentação parte do conhecimento técnico que o profissional já possui e apresenta a relação com a família como dimensão comercial do atendimento particular. A oferta alcança desde quem ainda não abriu empresa até quem já opera abaixo de R$ 100 mil mensais.

**Interpretação:** a persuasão tenta reduzir a distância entre “sei cuidar” e “posso construir uma empresa”. A oportunidade parece mais próxima porque usa uma competência e um ambiente familiares ao público. Isso é diferente de depender exclusivamente de pessoas que já pesquisam como abrir um Home Care.

### 4.2 Entrega anunciada

O programa atual é gravado, com um ano de acesso. A progressão anunciada vai do primeiro atendimento à captação recorrente, à primeira equipe e à organização da operação. Inclui precificação, finanças, contratação e negociação, com modelos de documentos e controles. O foco declarado é **paciente particular**; licitações e credenciamento com operadoras ficam fora do escopo. [Programa atual][f02]

Essa delimitação separa a oferta inicial do Club, que aborda uma operação empresarial mais complexa. Para a análise de concorrência, “abrir Home Care” não deve ser tratado como uma solução única: atender particular, operar com convênios e lidar com contratação pública são propostas distintas.

### 4.3 Preço e caminho de compra

| Superfície | Condição observada |
|---|---|
| Página atual | R$ 1.497 à vista ou 12 × R$ 149,67; total parcelado de R$ 1.796,04 |
| Checkout Hotmart, oferta `nykisnjp` | R$ 1.497; identificação da condição como Homecare Lucrativo 3.0 |
| Inscrição pela página atual | Formulário de contato antes da continuação da jornada |

Fontes: [página][f02], [checkout][f03], [inscrição][f08]. Não foi enviado formulário nem realizada compra. Não foi possível confirmar o redirecionamento que ocorre depois do envio; o checkout foi verificado por um caminho público separado.

### 4.4 Objeções que a oferta procura resolver

A FAQ responde a falta de empresa aberta, dificuldade de cobrar, pouco dinheiro para marketing e histórico de comprar cursos sem aplicar. Propõe começar por relacionamentos e parcerias e usar materiais adaptáveis para facilitar a execução. [FAQ atual][f02]

**Interpretação das barreiras de compra:**

1. **Identidade:** o profissional pode não se perceber como alguém capaz de vender e administrar.
2. **Exposição:** abordar uma família comercialmente exige segurança além da habilidade assistencial.
3. **Viabilidade:** a pessoa precisa entender se consegue começar com recursos e tempo limitados.
4. **Execução:** o receio pode ser repetir uma experiência de estudo sem mudança prática.

Essas são hipóteses explicativas apoiadas na argumentação do vendedor. Não são prevalências medidas na base de compradores. A necessidade de comprovar implementação continua importante, mesmo quando a promessa comercial responde bem às objeções.

### 4.5 O site antigo conta outra versão

A página em thiagomancussi.com.br permanece identificada como versão 2.0, com vagas encerradas e promessa de chegar a R$ 15 mil mensais. Fala com enfermeiras e técnicas cansadas da rotina hospitalar, inclusive mantendo o emprego. Apresenta estruturação, captação, expansão de portfólio, escala e mentalidade, além de diagnóstico, imersão e um ano de suporte. [Página antiga][f04]

Esses bônus não devem ser automaticamente transferidos para a condição atual de compra. Há diferenças de versão, entrega e disponibilidade entre páginas. O diagnóstico anterior de “formação com vagas encerradas” precisa, portanto, ser atualizado: **existe uma página atual com inscrição e preço, além de checkout acessível**.

### 4.6 O que está validado

A Hotmart mostra uma avaliação de **1,0/5**. No registro de 12/10, o comentário de 19/02/2025 expressa expectativa frustrada, sem detalhar implementação ou resultados. Não há total público de alunos da formação nas fontes consultadas. [Produto e avaliação][f05]

A avaliação é histórica e está no mesmo cadastro cujo checkout hoje nomeia a versão 3.0. Não foi possível identificar qual versão o comprador recebeu; sua experiência não deve ser automaticamente atribuída à entrega atual.

Conclusão: há oferta estruturada e evidência limitada de comprador. Não temos base para afirmar satisfação majoritária, sucesso dos alunos, escala de vendas ou rentabilidade da aquisição. Também seria incorreto concluir que o curso é ruim para todos com base em uma avaliação.

## 5. Home Care Club em profundidade

### 5.1 A dor muda quando o comprador já tem empresa

O Club dirige-se a donos de Home Care e agências a partir de **R$ 100 mil de faturamento mensal**. A proposta concentra-se em reduzir a dependência do dono, melhorar captação e ampliar serviços prestados à mesma base de pacientes. O formato inclui 12 meses em grupo, encontros online semanais, dois presenciais por ano, contato com Thiago, documentos e visita à Dedicare. O preço não está exposto. [Club][f06]

**Interpretação:** aqui a compra potencial deixa de ser apenas acesso a informação. Envolve ajuda para decidir, adaptação à operação, acesso a outros empresários e acompanhamento. O critério financeiro também qualifica o contato comercial e permite uma conversa diferente da formação de entrada.

### 5.2 Como a prova é construída

A página associa a mentoria à operação da Dedicare e à MLS. Essas relações funcionam comercialmente como demonstração de experiência e acesso a ambientes empresariais. A afirmação de ser o maior movimento do segmento e a exclusividade dentro da liga são declarações do vendedor, sem comparação independente feita nesta pesquisa. [Club][f06]

O mecanismo de autoridade mais específico é poder mostrar a empresa na qual os processos são utilizados. Isso ajuda a tornar uma promessa de gestão mais concreta, mas não prova que outra empresa conseguirá reproduzir os mesmos resultados.

### 5.3 Casos apresentados pelo vendedor

| Caso | Resultado declarado na página | Limite da evidência |
|---|---|---|
| Luana | Projeção anual de R$ 3 milhões no segundo ano da operação | É projeção, não demonstração de faturamento realizado. |
| Laísa | Evolução de zero para R$ 70 mil mensais em três meses | Caso selecionado, sem documentação financeira independente. |
| Ana | Evolução de 19 para 30 clientes em dois meses | Crescimento de carteira declarado, sem informação de margem ou resultado típico. |

Fonte: [casos do Club][f06]. Não são resultados da Formação Home Care Lucrativo, nem prova de que todos os membros seguem esse desempenho. O caso de entrada a partir de zero também não permite ignorar o filtro atual de R$ 100 mil mensais: as condições históricas de admissão não estão esclarecidas.

### 5.4 Caminho comercial observado

**Instagram ou YouTube → página do Club → aplicação → contato da equipe por WhatsApp, conforme declarado na página.**

A primeira etapa visível da aplicação pede telefone, e-mail e nome. As etapas seguintes não foram acessadas porque exigem preenchimento. Nenhum dado foi enviado. [Aplicação][f07]

Uma publicação sobre o Experience contém comentário de uma pessoa agradecendo a experiência e mencionando a mentoria de um ano como próximo passo. É um indício de continuidade entre evento e acompanhamento, sem comprovante de pagamento ou resultado. [Comentário no post de 02/10][p11]

## 6. Portfólio completo encontrado

O catálogo público contém **nove registros na Hotmart**. Além deles, foram localizadas páginas do Club, Experience e Saúde Empreendedora. Isso não equivale a 12 ofertas atuais e distintas: há registros antigos, nomes sobrepostos e produtos indisponíveis. [Catálogo][f12]

| Oferta | Dor e solução | Preço ou condição observada | Situação e papel provável |
|---|---|---|---|
| **Formação Home Care Lucrativo** | Incerteza para começar e estruturar atendimento particular → formação e materiais | R$ 1.497 à vista | Página atual e checkout acessíveis; núcleo educacional para entrada e pequena operação. [Página][f02] · [Checkout][f03] |
| **Enfermeiro Empreendedor** | Falta de perspectiva profissional → história e inspiração para empreender | R$ 80 à vista ou 10 × R$ 9,61; frete depende do endereço | Checkout solicita entrega, evidenciando comercialização do livro físico. Possível porta de entrada; não encontramos sequência automática de venda cruzada. [Livro][f13] · [Checkout][f14] |
| **Missão: Cliente** | Ausência de clientes próprios → desafio de primeiro cliente em 30 dias | Não exposto; produto indisponível | Promete primeiros faturamentos de R$ 2 mil a R$ 5 mil; promessa comercial, não resultado verificado. [Produto][f15] |
| **Método UTI** | Dependência do sistema hospitalar → criação de negócio próprio | Produto indisponível | A descrição é de empreendedorismo para enfermeiras; não classificar como curso clínico de terapia intensiva apenas pelo nome. [Produto][f16] |
| **Vanguarda** | Isolamento e necessidade de parcerias → comunidade empresarial | R$ 1.000 no checkout público | A página não esclarece a relação com o Club, duração ou eventual recorrência. Não presumir que sejam a mesma oferta. [Produto][f17] · [Checkout][f18] |
| **Black Vênus** | Dificuldade de avançar sozinho → acompanhamento personalizado | R$ 500 no checkout público; página anuncia garantia de 30 dias | O cadastro promete aceleração até R$ 15 mil mensais. A condição pública de R$ 500 não esclarece o escopo completo do acompanhamento. [Produto][f19] · [Checkout][f20] |
| **Imersão Home Care Day** | Dificuldade de atuar e captar em atendimento domiciliar → imersão | Produto indisponível | Página também apresenta bônus relacionados à Mentoria Vênus e Instagram/vendas. Registro de arquitetura anterior, sem turma atual confirmada. [Produto][f21] |
| **Imersão Presencial — Enfermagem Empreendedora 2.0** | Dependência hospitalar → uso do conhecimento para negócio físico ou digital | Produto indisponível | Título de imersão com descrição que ainda menciona Método UTI. Relação entre versões não esclarecida. [Produto][f22] |
| **Antiga Imersão** | Aceleração do negócio → acompanhamento | Preço e disponibilidade não confirmados | A descrição repete Black Vênus. Não contar como solução independente sem esclarecimento. [Registro][f23] |
| **Home Care Club** | Empresa dependente do dono e crescimento limitado → mentoria e rede | Preço não divulgado; aplicação | Oferta principal do link da bio; foco em empresas a partir de R$ 100 mil/mês. [Página][f06] |
| **Home Care Experience** | Dificuldade de crescer, captar e montar time → imersão presencial | Edição de 30/09–01/10: R$ 1.097 individual ou R$ 1.197 para dois; ambos esgotados | Valores de evento já passado. Próxima edição anunciada no Instagram para 20–21/01/2027; preço dessa edição não confirmado. [Página de setembro][f25] · [Anúncio de janeiro][p05] |
| **Saúde Empreendedora** | Falta de margem, previsibilidade e autonomia → imersão de gestão | Página passada apresenta valores entre R$ 497 e R$ 697, com condições misturadas | Evento anunciado para 28–29/03/2026. Público inclui outras profissões e negócios de saúde. Não tratar esses preços como ingresso atual. [Página][f24] |

**Cuidados na comparação de preços:** valores de checkout podem corresponder a uma condição específica; não demonstram ticket médio realizado. Não houve compra, teste de entrega ou acesso à área de alunos. Também não foi identificado complemento de compra nas telas de checkout consultadas; a comparação com a venda cruzada observada no Deny não deve presumir uma estrutura igual.

## 7. Arquitetura comercial e geração de demanda

### 7.1 Rotas confirmadas

| Entrada | Destino observado | Continuação |
|---|---|---|
| Bio do Instagram | Página Home Care Club | Aplicação e contato comercial declarado |
| Seis cartões Meta | Mesmo vídeo no YouTube | Descrição oferece caminhos de formação, mentoria e evento |
| Link de formação na descrição | Redireciona à página atual | Formulário de inscrição; etapa posterior não acessada |
| Link de mentoria na descrição | Redireciona à página do Club | Aplicação |
| Link de evento na descrição | Redireciona à página da edição de setembro | Página mantém data passada e ingressos esgotados |
| Catálogo Hotmart | Páginas de produtos | Checkout para livro, formação, Vanguarda e Black Vênus; interesse para produtos indisponíveis |
| Post do Experience de 07/10 | Solicitação para comentar uma palavra | Equipe promete entrar em contato; fluxo não acionado |

Fontes: [Instagram][f01], [vídeo][f26], [Meta][f27], [página atual][f02], [aplicação][f07], [evento][f25], [catálogo][f12], [post][p05].

### 7.2 O papel de cada camada — interpretação

- **Conteúdo de amplo interesse:** temas da assistência e conflitos de função podem atrair profissionais e famílias que ainda não estão buscando empreendedorismo.
- **Reputação:** a presença de equipe, estrutura e eventos torna visível a posição empresarial do expert.
- **Aprofundamento:** o vídeo longo oferece contexto e divide os interessados entre soluções.
- **Qualificação:** a página da formação e a aplicação do Club selecionam estágios empresariais diferentes.
- **Convivência e continuidade:** eventos e comunidade podem sustentar compras de acompanhamento, como sugere o comentário de participante, sem comprovar taxa de conversão.

Não foi encontrado um caminho obrigatório livro → formação → Club para todo comprador. O que existe publicamente é um conjunto de portas de entrada e rotas compatíveis com essa progressão.

### 7.3 Divergências que afetam a jornada

1. **Versão antiga versus atual:** site 2.0 com vagas encerradas, página atual com inscrição e checkout nomeando 3.0.
2. **Faixa de faturamento:** a descrição do YouTube encaminha à formação quem começa ou fatura até R$ 50 mil; a página atual admite negócios abaixo de R$ 100 mil. O critério varia entre superfícies.
3. **Evento passado:** o vídeo continua apontando para a edição de setembro, enquanto o Instagram já anuncia janeiro de 2027.
4. **Nomes no catálogo:** Antiga Imersão, Black Vênus, Método UTI e Enfermagem Empreendedora têm descrições e títulos que se sobrepõem.
5. **Atribuição:** os links da descrição acrescentam parâmetros que identificam YouTube orgânico, embora o vídeo também receba cliques de anúncios Meta. Isso pode exigir cuidado na leitura interna da origem; não prova falha na mensuração real.

Fontes: [site antigo][f04], [página atual][f02], [checkout][f03], [descrição do YouTube][f26], [catálogo][f12], [evento][f25], [Instagram][p05].

## 8. Conteúdo público e público observado

### 8.1 Recorte da amostra

Foram examinadas as 12 publicações da grade inicialmente acessível: duas referências de agosto/setembro no início da grade e dez posts de 02 a 12/10/2026. O conjunto tem dez Reels e dois carrosséis. A análise considera legendas, datas, contagens e comentários públicos acessíveis; não inclui transcrição integral dos vídeos nem inspeção de todos os slides dos carrosséis.

| Data | Publicação e função aparente | Curtidas exibidas | Comentários exibidos | Comentários visíveis lidos |
|---|---|---:|---:|---:|
| 29/08 | [Liderança e crenças, com referência a Joel Jota][p01] — autoridade e mentalidade | 163 | 1 | 1 |
| 03/09 | [Limites da função do cuidador][p02] — debate amplo sobre trabalho e cuidado | ≈39.200 | ≈2.100 | 15 |
| 12/10 | [Dedicare Kids e Dia das Crianças][p03] — vínculo institucional com famílias e equipe | 64 | 5 | 5 |
| 08/10 | [Foco e escolhas do empresário][p04] — gestão e mentalidade | 80 | 4 | 4 |
| 07/10 | [Experiência dos participantes e convite ao evento de janeiro][p05] — prova e captação | 61 | 2 | 2 |
| 06/10 | [Conexão entre vida pessoal e profissional][p06] — identificação com quem cuida | ≈2.000 | 139 | 15 |
| 05/10 | [Segurança no Home Care][p07] — atenção e defesa de processos | 197 | 43 | 14 |
| 03/10 | [Bastidores de passeio da Dedicare][p08] — proximidade e marca empregadora | 79 | 5 | 5 |
| 03/10 | [Cultura e equipe Dedicare][p09] — pertencimento e liderança | 129 | 15 | 15 |
| 03/10 | [Encontro da equipe no Beto Carrero][p10] — demonstração de cultura empresarial | 240 | 37 | 15 |
| 02/10 | [Resumo do Home Care Experience][p11] — evento e continuidade comercial | 83 | 8 | 8 |
| 02/10 | [Carrossel do Home Care Experience][p12] — rede, participantes e parceiros | 110 | 13 | 12 |
| **Total lido** | **12 posts** | — | — | **111** |

Contagens consultadas em 12/10 e sujeitas a mudança. Os 111 registros incluem autores repetidos; não são 111 compradores ou perfis únicos. Nas dez publicações recentes, a mediana das curtidas exibidas foi **96,5** e a soma dos comentários exibidos foi **271**. As duas referências antigas foram excluídas desse cálculo. Não há dados de alcance para calcular taxa de engajamento por exposição.

### 8.2 O que cada grupo de comentários evidencia

**Profissionais do cuidado e familiares.** No post sobre função do cuidador, há autodeclaração profissional, relatos de plantão e relatos de cuidado familiar. A discussão trata de atribuições, sobrecarga e relação com a família. Isso confirma presença desses públicos na conversa, sem comprovar interesse em abrir empresa. [Post][p02]

**Pessoas que se identificam com sobrecarga e necessidade de acolhimento.** O conteúdo sobre vida pessoal e profissional recebe comentários sobre cuidado com quem cuida e comportamento dos líderes. A dor emocional pode gerar atenção, mas não significa que o empreendedorismo seja a solução desejada por todos. [Post][p06]

**Audiência preocupada com qualidade e segurança.** No post sobre um caso de risco, a maior parte dos comentários acessíveis manifesta indignação. Uma pessoa declara trabalhar como cuidadora. Reação ao tema não deve ser confundida com procura por mentoria empresarial. [Post][p07]

**Equipe, rede de relacionamento e participantes.** Posts de cultura e passeio recebem agradecimentos por uma experiência vivida. Esses relatos ajudam a sustentar a imagem de operação e liderança, mas não são depoimentos de alunos. [Passeio][p08] · [Cultura][p09] · [Equipe][p10]

**Interesse empresarial mais específico.** No resumo do Experience, um participante menciona expectativa de acompanhamento por um ano e desejo de multiplicar seus resultados. Trata-se de intenção futura, não de resultado obtido. No carrossel, aparecem agradecimentos pela experiência e uma manifestação explícita de parceria. Não é necessário inferir profissão pelo nome do perfil para reconhecer essas relações declaradas. [Resumo][p11] · [Carrossel][p12]

### 8.3 O YouTube acrescenta outro sinal de intenção

O vídeo de aprofundamento tinha dois comentários públicos. Um deles se refere a Thiago como mentor e coloca Home Care e enfermagem empreendedora como caminho futuro; o outro é uma felicitação. O primeiro é mais próximo de intenção profissional do que os comentários de indignação ou disputa de função no Instagram, mas não comprova matrícula, pagamento ou implementação. [Vídeo][f26]

### 8.4 Quem ele está atraindo versus quem ele quer vender

| Grupo | Evidência de presença | Evidência de compra |
|---|---|---|
| Cuidadores e profissionais da assistência | Relatos explícitos de trabalho e plantão | Não vinculada à compra de uma oferta específica na amostra |
| Familiares que cuidam ou contratam | Relatos no debate sobre função do cuidador | Não são automaticamente compradores de educação empresarial |
| Interessados em empreender | Mensagens comerciais dirigidas à enfermagem e comentário de futuro profissional no YouTube | A formação tem uma avaliação pública; o perfil desse comprador não foi caracterizado |
| Empresários e participantes de eventos | Casos do vendedor, comentários de participação, parceria e expectativa de mentoria | Sinais de envolvimento, sem volume público de compradores ou comprovantes |
| Equipe e rede pessoal/profissional | Agradecimentos pela atividade da Dedicare | Não constituem prova de demanda pelos cursos |

**Conclusão da audiência:** o perfil reúne públicos com intenções diferentes. Parte do alcance pode servir à marca assistencial, parte à identidade profissional e parte à educação empresarial. Não há base para converter 199 mil seguidores em uma estimativa de mercado comprador da formação.

## 9. Anúncios Meta

### 9.1 Conta e filtros

- Página: **Thiago Mancussi**, vinculada a `facebook.com/thiago.mancussi1`.
- Identificador público da página: **676893672701043**.
- Filtros: **Brasil, todos os anúncios, ativos**.
- Resultado: **aproximadamente 14 anúncios**, em 13 cartões; um cartão informa dois anúncios com o mesmo criativo/texto.
- Consulta: **12/10/2026**.

Fonte: [Biblioteca Meta][f27]. As datas abaixo são inícios informados pela biblioteca, e não confirmação de veiculação sem interrupções.

### 9.2 Inventário dos cartões observados

Os temas abaixo sintetizam as mensagens; promessas financeiras continuam atribuídas ao anunciante.

| ID da biblioteca | Início | Tema do anúncio | Destino exibido | Observação |
|---|---|---|---|---|
| [1063584336500953](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1063584336500953) | 28/09/2026 | Relato de fechamento de contrato de R$ 150 mil | YouTube | Valor alegado no criativo; resultado não auditado. |
| [38095928613386813](https://www.facebook.com/ads/library/?id=38095928613386813) | 02/09/2026 | Valorização da função do cuidador e fortalecimento do setor | Perfil Instagram | Conecta a discussão profissional ao Home Care Club. |
| [2133941724136607](https://www.facebook.com/ads/library/?id=2133941724136607) | 25/08/2026 | Liberdade e decisões, com Joel Jota | Perfil Instagram | 48 dias desde a data de início. |
| [2038140960211397](https://www.facebook.com/ads/library/?id=2038140960211397) | 25/08/2026 | Compatibilidade entre cuidar e lucrar | Destino não identificado no cartão | Agrupamento de dois anúncios. |
| [1515585873929121](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1515585873929121) | 25/08/2026 | Acesso a pessoas e ambiente empresarial | Perfil Instagram | Home Care Club é mencionado diretamente. |
| [1404289121852650](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1404289121852650) | 28/09/2026 | Pergunta sobre prioridades entre três frentes do negócio | YouTube | Mesmo vídeo de destino dos outros cinco cartões para YouTube. |
| [1398591938918854](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1398591938918854) | 28/09/2026 | Prioridade e plano empresarial | YouTube | Conteúdo associado à marca Club. |
| [1790668505468930](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1790668505468930) | 28/09/2026 | Alegação de aumento de R$ 50 mil no faturamento de terceiro | YouTube | Menos de 100 impressões exibidas. |
| [2495097677638686](https://www.facebook.com/ads/library/?id=2495097677638686) | 28/09/2026 | Erro recorrente de empresas de Home Care | YouTube | Menos de 100 impressões exibidas. |
| [2150707269208295](https://www.facebook.com/ads/library/?id=2150707269208295) | 28/09/2026 | Estratégias de captação de clientes | YouTube | Menos de 100 impressões exibidas. |
| [1733200397952578](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1733200397952578) | 17/09/2026 | Diferenciação e valor percebido em vez de redução de preço | Perfil Instagram | Menos de 100 impressões exibidas. |
| [1573921044475682](https://www.facebook.com/ads/library/?id=1573921044475682) | 17/09/2026 | Entrada do Home Care Club na MLS | Perfil Instagram | Menos de 100 impressões exibidas. |
| [938133322174926](https://www.facebook.com/ads/library/?id=938133322174926) | 17/09/2026 | Trajetória da Saúde Empreendedora até o Club/MLS | Perfil Instagram | Menos de 100 impressões exibidas. |

### 9.3 O que o conjunto sugere

**Há investimento na circulação do expert e do Club.** Os anúncios incluem argumento de acesso, associação com outros empresários, legitimidade de lucrar no cuidado, diferenciação e captação. O conjunto é compatível com uma estratégia de construir confiança antes da aplicação comercial.

**O YouTube funciona como uma página de distribuição das ofertas.** Os seis links observados levam ao vídeo `rj5bUMx2GfI`. A descrição permite que pessoas em estágios diferentes escolham uma solução. Essa conexão foi verificada pelos links públicos, não apenas deduzida pela semelhança dos temas. [Vídeo][f26]

**Existe uma mensagem de mudança de identidade profissional.** O anúncio que compatibiliza cuidado e lucro enfrenta uma barreira coerente com a formação. Entretanto, não sabemos se o público efetivamente segmentado nesse anúncio são enfermeiros iniciantes, empresários atuais ou outro grupo. Texto do anúncio e configuração de segmentação são informações diferentes.

### 9.4 O que não é possível concluir

- Os anúncios atuais não demonstram o número de vendas de qualquer produto.
- A idade de uma peça não informa investimento acumulado, frequência, custo por aquisição ou retorno.
- Seis cartões com menos de 100 impressões reforçam que manter uma peça ativa pode significar pouca distribuição.
- Não há comprovação de escala da Formação Home Care Lucrativo apenas porque aparece na descrição de um vídeo anunciado.
- Não é possível separar quanto do engajamento dos posts veio de alcance orgânico ou mídia paga.

## 10. Google Ads e busca pública

A Central de Transparência foi consultada com recorte Brasil:

| Busca | Modo | Resultado observado |
|---|---|---|
| Thiago Mancussi | Nome do anunciante | Zero resultados retornados |
| thiagomancussi.com.br | Domínio | Nenhum resultado retornado |
| homecareclub.com.br | Domínio | Zero resultados retornados |

Fontes de reprodução da busca: [nome][f28], [domínio antigo][f29], [domínio atual][f30]. A interface deve ser colocada em “Por domínio” nas duas últimas buscas, pois o endereço da pesquisa não preservou essa seleção no URL observado.

**Conclusão permitida:** não foi identificado anunciante Google com histórico atribuível a essas buscas. O volume de Google Ads do negócio permanece não confirmado. Isso não equivale a zero campanhas em todas as empresas, domínios, agências ou contas relacionadas. A presença de vídeos no YouTube e o tráfego enviado por Meta também não provam contratação de Google Ads.

## 11. Validação por oferta e por resultado

Para este projeto, a validação precisa conectar três elementos: **a dor que motiva a compra, a solução comprada e o benefício percebido ou resultado**. Números do expert e da operação ajudam a compreender o negócio, mas não substituem essa conexão.

| Objeto | Evidência mais forte encontrada | O que ainda não está demonstrado |
|---|---|---|
| Existência da operação assistencial | Registro CNES e canais institucionais | Faturamento e qualidade operacional auditados |
| Apresentação de oportunidade à enfermagem | Comunicação explícita em formação, livro e produtos do catálogo | Quantidade de compradores que antes não considerava empreender |
| Formação Home Care Lucrativo | Página atual, preço, checkout e uma avaliação de comprador | Total de alunos, satisfação representativa e resultados de implantação |
| Home Care Club | Programa atual, três casos do vendedor e indícios públicos de participação/continuidade | Total de membros, preço, retenção e distribuição real de resultados |
| Home Care Experience | Página datada, publicações do evento e comentários de participantes | Ingressos efetivamente vendidos, margem e conversão para mentoria |
| Livro | Checkout físico de R$ 80 | Exemplares vendidos e efeito na aquisição de alunos |
| Vanguarda e Black Vênus | Checkouts públicos e descrição de proposta | Condições completas, base ativa e relação com o portfólio atual |
| Distribuição paga | Meta ativa com datas, criativos e destinos | Investimento, conversões e retorno por oferta |

**Classificação final:** Thiago tem uma operação pública consistente, uma arquitetura comercial diversificada e sinais de participação em seu ambiente empresarial. A evidência de validação da **formação específica** continua limitada. O aprofundamento aumenta a compreensão do negócio e das rotas de aquisição; não transforma automaticamente promessas em resultados comprovados.

## 12. Comparação com Deny e implicações para Izabelle

### 12.1 Diferenças observadas

| Dimensão | Deny, no material de referência | Thiago, neste aprofundamento |
|---|---|---|
| Entrada de comunicação | Problemas cotidianos da agência, ferramentas e abertura | Identidade profissional, operação empresarial, liderança e acesso |
| Dor muito visível | Organizar contratos, escala e relação com cuidadores/famílias | Sair da dependência pessoal e construir ou desenvolver uma empresa |
| Produtos de entrada | Guia, contratos e materiais operacionais | Livro; formação e registros de desafios/programas |
| Demonstração de autoridade | Operação Zellar e soluções práticas para gestores | Dedicare, equipe, instalações, eventos e rede empresarial |
| Jornada observada | Conteúdo → WhatsApp/página → produtos com complementos no checkout | Conteúdo/anúncio → perfil ou YouTube → caminhos diferentes por estágio |
| Continuidade | Formação, suporte e mentoria de tráfego | Comunidade, eventos e mentoria para empresários |
| Sinal de compradores na formação principal | Mais de 300 alunos e seis avaliações do MHC | Uma avaliação e total de alunos não divulgado |
| Publicidade no recorte | Histórico Google e ausência de Meta ativa na conta consultada | Meta ativa; Google sem anunciante identificado nas buscas realizadas |

Base Deny: [análise do projeto](<C:/Users/Braia/OneDrive/Documentos/ChatGPT/Izabelle Christina/Deny-Vessoni-Analise-Competitiva.html>), com pesquisa de 05/10 e atualização quantitativa do MHC no [mapa de ofertas](<C:/Users/Braia/OneDrive/Documentos/ChatGPT/Izabelle Christina/Mapa-Ofertas-e-Concorrentes.html>) de 12/10. As amostras de conteúdo são de períodos diferentes; não devem ser usadas como comparação direta de desempenho.

### 12.2 O território da nova oportunidade já é disputado

Apresentar empreendedorismo a enfermeiros que ainda não pesquisam abertura de Home Care é uma abordagem existente no negócio de Thiago. A formulação genérica de “sair do plantão e ter seu negócio” não seria, sozinha, uma diferenciação para Izabelle.

Isso não demonstra saturação nem elimina a oportunidade. Indica que a diferenciação precisa acontecer em alguma combinação de público mais específico, condição de início, mecanismo de implantação, entrega e prova.

### 12.3 Hipóteses de diferenciação a testar

| Hipótese para Izabelle | Por que merece investigação | Evidência necessária antes de adotá-la |
|---|---|---|
| Um caminho claro para começar mantendo a renda atual | A conciliação entre trabalho e empreendimento aparece no território de oferta | Entrevistas e pilotos mostrando disponibilidade real de tempo, recursos e execução |
| Implantação acompanhada de tarefas concretas | Medo de comprar e não aplicar aparece entre as objeções trabalhadas pela formação | Demonstração de entregáveis concluídos e evolução do aluno, não apenas consumo de aulas |
| Primeira venda com contexto e números completos | Concorrentes usam faturamento e contratos como prova de oportunidade | Casos com período, esforço comercial, receita, custos e condições iniciais explicitados |
| Proposta específica para cuidadores que querem empreender | Cuidadores estão presentes na audiência, mas a formação atual do Thiago fala de forma explícita com enfermeiros | Confirmar intenção de empreender, capacidade de investimento e necessidades próprias desse público |
| Escolha clara entre agência de cuidadores e operação assistencial mais ampla | O termo Home Care reúne entregas e estágios bastante diferentes | Delimitação do modelo de negócio, recursos necessários e transformação que o produto efetivamente entrega |
| Entrada voltada a empresários de outros setores | O foco mais evidente do Thiago é saúde e donos de operação já existente | Evidência de demanda e adaptação da solução para quem não possui experiência no cuidado |

Essas são hipóteses, não espaços vazios comprovados. A pesquisa não permite concluir que Thiago deixe de atender qualquer um desses públicos por outros canais.

### 12.4 O que evitar na construção da oferta

- Usar apenas tamanho de mercado para sustentar que o aluno conseguirá vender.
- Transformar o faturamento da empresa do expert em expectativa de renda de quem começa.
- Misturar formação para primeiro atendimento com mentoria para uma operação já estruturada.
- Apresentar solução para “quem quer abrir Home Care” sem reconhecer a dor anterior que leva a pessoa a considerar essa possibilidade.
- Prometer diferenciação apenas por documentos prontos: ambos os concorrentes já trabalham esse tipo de entrega.

## 13. Pendências que mudariam a conclusão

| Prioridade | Informação ainda necessária | Decisão que ela ajudaria a tomar |
|---|---|---|
| Alta | Quantidade de alunos e vendas recentes da formação | Medir adoção atual e justificar a classificação comercial |
| Alta | Resultados documentados de iniciantes, com condições de partida | Avaliar se a solução resolve a transição da assistência para o negócio |
| Alta | Preço, quantidade de membros e retenção do Club | Entender o peso econômico da mentoria no negócio |
| Alta | Conversões por rota Meta → YouTube → formação/Club | Separar distribuição de conteúdo de aquisição rentável |
| Média | Contratos e condições completas de Vanguarda e Black Vênus | Saber se são ofertas autônomas, condições específicas ou registros legados |
| Média | Caminho após os formulários de inscrição/aplicação | Confirmar etapas comerciais, sem inferir automação não observada |
| Média | Condição de compra do Experience de janeiro de 2027 | Atualizar a oferta presencial futura |
| Média | Datas e critérios dos números de equipe e faturamento da Dedicare | Conciliar autodeclarações de diferentes canais |

Parte dessas informações depende de dados que o vendedor não disponibiliza publicamente. As pendências registram os limites da conclusão; não são tarefas presumidamente autorizadas de contato ou compra.

## 14. Método, rastreabilidade e limites

### Escopo realizado

- Leitura da análise local do Deny para manter dimensões comparáveis: negócio, conteúdo, público, ofertas, mídia, jornada e oportunidades.
- Consulta a perfis, páginas oficiais e catálogo Hotmart; descoberta de páginas atuais pelos destinos efetivos dos links.
- Inspeção de quatro checkouts: formação, livro, Vanguarda e Black Vênus.
- Leitura da única avaliação pública da formação no levantamento de 12/10, reaproveitada neste documento e com nota/contagem rechecadas.
- Amostra de 12 posts do Instagram e 111 comentários visíveis, além de dois comentários do vídeo no YouTube.
- Leitura de título, descrição, métricas e destinos comerciais do vídeo de 37min32s. A transcrição integral não ficou acessível na sessão; não foi tratada como analisada.
- Inventário de 13 cartões de anúncios Meta e três buscas na Central de Transparência do Google.
- Consulta ao CNES para a identificação institucional da operação assistencial.

### Regras de interpretação

**Fato observado:** o que a página, checkout, registro ou interface exibia na consulta.  
**Declaração do vendedor:** promessa, número operacional ou caso apresentado comercialmente.  
**Inferência:** leitura estratégica construída a partir das evidências.  
**Não confirmado:** ausência de base pública suficiente; não significa zero.

As páginas são dinâmicas e podem mudar. Conteúdo indisponível no catálogo não prova encerramento definitivo do produto. As buscas de anúncios têm limites de conta, domínio, região e indexação. Comentários selecionados pela plataforma não formam uma amostra representativa da população ou da base de clientes.

Não houve envio de formulários, mensagens a concorrentes, compras ou acesso a áreas privadas. Não foram inferidas características demográficas pela aparência, nome ou identificador dos participantes. Relatos públicos de saúde de familiares foram omitidos por não serem necessários à análise comercial.

## 15. Índice das fontes

Todas as fontes abaixo foram consultadas em 12/10/2026, salvo as referências locais de Deny explicitamente datadas. Os links de checkout preservam apenas produto e condição comercial relevante; parâmetros transitórios de sessão foram removidos.

### Perfis, páginas e operação

1. [Instagram de Thiago][f01]
2. [Página atual da Formação Home Care Lucrativo][f02]
3. [Checkout da formação — condição `nykisnjp`][f03]
4. [Site antigo — Formação 2.0][f04]
5. [Formação na Hotmart e avaliação][f05]
6. [Home Care Club][f06]
7. [Aplicação do Club][f07]
8. [Inscrição da formação][f08]
9. [Dedicare Cuidados][f09]
10. [Cadastro Dedicare no CNES][f10]
11. [LinkedIn institucional da Dedicare][f11]

### Produtos e eventos

12. [Catálogo do produtor na Hotmart][f12]
13. [Livro Enfermeiro Empreendedor][f13] e [checkout][f14]
14. [Missão: Cliente][f15]
15. [Método UTI][f16]
16. [Vanguarda][f17] e [checkout][f18]
17. [Black Vênus][f19] e [checkout][f20]
18. [Home Care Day][f21]
19. [Enfermagem Empreendedora 2.0][f22]
20. [Antiga Imersão][f23]
21. [Saúde Empreendedora — março de 2026][f24]
22. [Home Care Experience — setembro/outubro de 2026][f25]

### Distribuição e pesquisa de mídia

23. [Vídeo de destino dos anúncios e descrição comercial][f26]
24. [Meta — conta de Thiago][f27]
25. [Google — pesquisa pelo nome][f28]
26. [Google — pesquisa pelo domínio antigo][f29]
27. [Google — pesquisa pelo domínio do Club][f30]

As 12 publicações da amostra estão vinculadas individualmente na seção 8; os 13 cartões de anúncios estão vinculados na seção 9.

[f01]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/
[f02]: https://lp.homecareclub.com.br/home_care_lucrativo_inscricao
[f03]: https://pay.hotmart.com/M97376553U?off=nykisnjp
[f04]: https://www.thiagomancussi.com.br/
[f05]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/home-care-lucrativo-2-0/M97376553U
[f06]: https://www.homecareclub.com.br/
[f07]: https://www.homecareclub.com.br/home-care-club/aplicacao
[f08]: https://lp.homecareclub.com.br/home_care_lucrativo_inscricao/aplicacao
[f09]: https://dedicarecuidados.com.br/
[f10]: https://cnes2.datasus.gov.br/Mod_Conjunto.asp?VCo_Unidade=3509509048634
[f11]: https://www.linkedin.com/company/dedicare-cuidados
[f12]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/especialista/thiago-mancussi/6KQRQ7EDFR
[f13]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/enfermeiro-empreendedor/M100861290B
[f14]: https://pay.hotmart.com/M100861290B?off=78uu1uva
[f15]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/missao-cliente/L100084106V
[f16]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/metodo-uti-unidade-de-terapia-intensiva-2/E69284966D
[f17]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/hagsxd-vanguarda-r3uxq/I97755287X
[f18]: https://pay.hotmart.com/I97755287X?off=cs525yip
[f19]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/black-venus/V97444304M
[f20]: https://pay.hotmart.com/V97444304M?off=61a92zgg
[f21]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/imersao-home-care-day/T81353597F
[f22]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/metodo-uti-unidade-de-terapia-intensiva/L52258416D
[f23]: https://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/metodo-uti-avancado/T69240815C
[f24]: https://lp.saudeempreendedora.com.br/
[f25]: https://lp.homecareclub.com.br/hce_setembro_inscricao
[f26]: https://www.youtube.com/watch?v=rj5bUMx2GfI
[f27]: https://www.facebook.com/ads/library/?active_status=active&ad_type=all&country=BR&view_all_page_id=676893672701043
[f28]: https://adstransparency.google.com/search?region=BR&query=Thiago+Mancussi
[f29]: https://adstransparency.google.com/search?region=BR&query=thiagomancussi.com.br
[f30]: https://adstransparency.google.com/search?region=BR&query=homecareclub.com.br
[p01]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/DcoMATjDsBU/
[p02]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/Dc1AwMFgVbe/
[p03]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/DeZjyQnS22i/
[p04]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/DeP3w32SGPF/
[p05]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/DeNVELvBZkN/
[p06]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/DeKEKNmhFFm/
[p07]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/DeIJNTzBxy5/
[p08]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/DeDMerigwBW/
[p09]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/DeDI578yufd/
[p10]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/p/DeDCjIjlCQp/
[p11]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/reel/Dd_sz5Gzlsm/
[p12]: https://www.instagram.com/thiago.mancussi/p/Dd_UZxvDFNq/